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關于人才發(fā)展和管理的規(guī)劃
發(fā)布者：江西科達衡器有限公司--專業(yè)的地磅廠家  發(fā)布時間：2009-2-9
  江西科達衡器有限公司作為衡器行業(yè)的大型民營企業(yè)，長期以來十分重視人才對企業(yè)發(fā)展的作用。尤其是近年來，面對市場競爭不斷加劇的新形勢，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，不段加大人才工作力度，以強化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和崗位操作三支人才隊伍建設為重點，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的人才支持，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭，必須進一步創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才發(fā)展平臺，打造先進水平現(xiàn)代化衡器企業(yè)人才強勢，才能為實現(xiàn)建設衡器行業(yè)龍頭地位的目標提供堅強的人才保證和智力支持。
未來科達衡器人才工作總體思路和目標
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學的人才觀以人為本理念，實現(xiàn)人才與企業(yè)科學發(fā)展、共同發(fā)展。加強人才資源戰(zhàn)略研究，加強人才隊伍宏觀管理，建立專業(yè)化的人才管理體系，形成公司、人才管理部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位三個層次統(tǒng)一協(xié)調(diào)、職責明確的人才管理新機制，全力推進“人才強企”戰(zhàn)略的實施。突出重點，整體推進，建立現(xiàn)代化的人才開發(fā)體系，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷、科學系統(tǒng)先進的人才引進、培養(yǎng)、選拔和評價新機制，建設規(guī)劃科學、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、優(yōu)勢突出的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體，打造先進水平現(xiàn)代化衡器企業(yè)人才強勢。
未來江西科達衡器有限公司人才工作的主要對策和措施
    一、更新人才觀念，牢固樹立科學的人才觀，堅持以人為本，營造尊重人才、用好人才的企業(yè)文化。
科達衡器牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，把人才工作提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來謀劃。建立和完善工作目標責任制，把人才工作納入各級領導班子的任期目標和年度考核體系。牢固樹立競爭擇優(yōu)的觀念，堅持把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。牢固樹立企業(yè)和人才“共贏”的觀念，關心人才成長，關心人才生活，加強物質(zhì)激勵和精神激勵，支持和保護好各類人才的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，在全公司形成愛惜人才，尊重人才，用好人才的濃厚風氣，為優(yōu)秀人才的成長和脫穎而出營造良好環(huán)境，切實使企業(yè)所需的各類人才引得進，留得住，長得大，用得好，實現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展。
    二、創(chuàng)新完善科達衡器的人才管理機制，積極謀劃人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
健全充實公司人才工作領導小組及其辦事機構(gòu)，加強對人才規(guī)劃實施工作的領導和組織。以經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三支人才隊伍人才庫的建立為平臺，合理選拔區(qū)分核心人才、骨干人才和后備人才，對人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵工作進行系統(tǒng)思考、統(tǒng)一謀劃。
    三、科達衡器創(chuàng)新完善人才引進機制，強力抓好高層次人才引進工作，提升人才隊伍層次，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。
科達衡器借鑒優(yōu)秀企業(yè)做法，結(jié)合實際，完善吸引高層次人才的激勵政策和配套措施，增強對優(yōu)秀人才的吸引力。以科達衡器現(xiàn)有的優(yōu)秀人才為平臺，積極引進經(jīng)營管理類和專業(yè)技術(shù)類人才，大力吸納企業(yè)管理、技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)等方面的專家型人才。
    四、科達衡器創(chuàng)新完善人才培養(yǎng)機制，大力抓好管理層領導培訓和高層次人才培養(yǎng)工作，全面提升人才隊伍整體素質(zhì)。
培育人才，是使用人才的基礎。進一步理順管理人才培訓體系，完善培訓考核制度，形成培訓效果與使用和待遇掛鉤新機制。抓好人才創(chuàng)新能力提升培訓，以人才庫為基礎，詳細分析各系列、各層次人才崗位分布特點和專業(yè)結(jié)構(gòu)，有針對性地制定專項培養(yǎng)方案。科達衡器以觀念更新和能力提升為重點，設計專業(yè)系統(tǒng)管理知識培訓、技術(shù)主管創(chuàng)新能力提升培訓、技師操作技能提升培訓等重點培訓項目，加強對核心人才和骨干人才的創(chuàng)新能力提升培訓。加大年輕后備人才培養(yǎng)力度，注重對后備人才庫的優(yōu)化調(diào)整，重點選拔一批學歷層次高、業(yè)務能力突出、有培養(yǎng)前途的年輕后備人才進行有針對性的培養(yǎng)和掛職鍛煉。充分發(fā)揮人才的傳、幫、帶作用。推行導師帶徒制度，全面提升人才隊伍素質(zhì)。
    五、科達衡器創(chuàng)新完善人才評價機制，推行考核淘汰與培訓上崗制度，真正實現(xiàn)能進能出、能上能下、能高能低。
根據(jù)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位操作人才的崗位職責、工作特點的不同，以能力和業(yè)績?yōu)橹饕u價標準，創(chuàng)新完善相應考核評價體系。對經(jīng)營管理人才，重點考核管理水平、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況。科達衡器公司積極推進層次考核，強化對關鍵時期的重大事項考核，完善月度考核、重大事項考核和年終考核相結(jié)合的“三位一體”考核體系。對專業(yè)技術(shù)人才，重點考核其專業(yè)水平、解決實際問題能力和技術(shù)創(chuàng)新成果。對崗位操作人才重點考核其崗位操作技能和崗位職責完成情況。以科學健全的人才評價體系為基礎，研究制定符合公司實際，并與市場經(jīng)濟接軌的薪酬激勵機制，突出人才的自身價值和社會價值。加強人才物質(zhì)激勵和精神激勵。
六、科達衡器創(chuàng)新完善人才選聘機制，進一步增強人才隊伍活力。繼續(xù)完善經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位操作人才崗位設置、選拔聘用和考核評價方式。
    繼續(xù)深入推進公開選拔競爭上崗，在各類核心崗位上，全面推行競聘上崗。加大對年輕后備人才的使用力度，對經(jīng)過一定時期和階段培養(yǎng)的后備人才大膽使用，特別優(yōu)秀的破格使用，尤其敢于放在“一把手”崗位上鍛煉成長。同時加強各類人才聘期管理和考核，以能力和業(yè)績?yōu)闃藴剩瑢崿F(xiàn)優(yōu)者上、平者下。
    企業(yè)發(fā)展，人才是關鍵？七_將以科學發(fā)展觀為指導，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建“管理一流、隊伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”的科學發(fā)展示范企業(yè)，爭創(chuàng)衡器行業(yè)的龍頭老大地位。
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